• Srbija
  • English
  • +381 (0)11 3463 072
  • +381 (0)60 3463 072
  • Poslovno odlučivanje
    Poslovno odlučivanje

    Poslovno odlučivanje

    Zašto nas neki ljudi u nekim kompanijama stalno zapanjuju izvrsnim odlukama, dok u drugim kompanijama čine grešku za greškom? Razumeju li oni bolje svoje poslovanje? Ili su jednostavno pametniji? Ili je sve to stvar sreće?
    Odgovor, prema J. Frank Yatesu, nije ni jedan od navedenih. Ključ je u tomu kako menadžeri upravljaju procesom odlučivanja- praksa poslovnog odlučivanja menadžera.
    Na temelju trideset godina istraživanja i iskustva, kao i studiranja psihologije, ekonomije, statistike, strategije, medicine i drugih polja koja objašnjavaju prirodu problema poslovnog odlučivanja, Yates naglašava deset osnovnih elementa odlučivanja koji su ključni u upravljaju procesom donošenja poslovnih odluka i, na kraju ne manje važno, boljih odluka kompanije. On obuhvata probleme u rasponu od prepoznavanja da li je odluka uopšte potrebna, do osiguravanja njenog sprovođenja. Ukazuje na činjenicu kako se dobar rezultat postiže ukoliko se menadžeri pobrinu za efikasno rešenje svih deset ključnih elementa odlučivanja u svakom od problema odlučivanja s kojim se kompanija susretne. Takođe, otkriva kako se, s druge strane, hronično loše odluke mogu pratiti do menadžera koji su ih odobrili, ili čak stvorili uslove u kojima barem jedan od ključnih elemenata odlučivanja nije kvalitetno razmotren.

    "Poslovno odlučivanje" ukazuje menadžerima na svim nivoima kako oblikovati i voditi aktivnosti unutar njihovih jedinica u interesu kompanije. Takođe, daje preporuke koje svaki menadžer može lako pratiti kako bi stalno poboljšavao efikasnost poslovnog odlučivanja tokom svoje karijere.

    „Ovu knjigu bi trebalo pročitati svako ko želi donositi bolje odluke i ona bi trebalo biti obvezatna literatura na svakoj poslovnoj školi koja ozbiljno shvata zadatak razvoja kapaciteta studenata i budućih vođa za racionalno prosuđivanje kod ključnih odluka.“
    Glen Whyte, profesor organizacijskog ponašanja, prodekan, vođa studija, i šef katedre za poslovnu etiku, Rotman School of Business, Univerzitet Toronto.

    „Treba li vladati na način na koji se posluje? Naravno, ne uvek, ali ova knjiga takođe nudi mnoge važne spoznaje i vredne savete za donosioce odluka u javnom sektoru.‟
    John Rohrbaugh, Rockefeller College of Public Affair and Policy, Univerzitet Albany, Državni univerzitet New York.

    Vise detalja
    Šifra: 26263
    2.000 din

    potrebna količina:


    dostavadostava i poŠtarina

    nacin placanjanaČin plaĆanja

    Opcije plaćanje za kupce iz Srbije:

    - putem uplatnice na šalteru pošte ili banke
    - pouzećem prilikom isporuke knjiga
    - internet karticama Visa,Maestro i Mastercard

    Opcije plaćanje za kupce iz inostranstva:

    - putem PayPal sistema
    - internet karticama Visa, Maestro i MasterCard

    postavi pitanjepostavite pitanje

    OPIS KNJIGE
    Zašto nas neki ljudi u nekim kompanijama stalno zapanjuju izvrsnim odlukama, dok u drugim kompanijama čine grešku za greškom? Razumeju li oni bolje svoje poslovanje? Ili su jednostavno pametniji? Ili je sve to stvar sreće?
    Odgovor, prema J. Frank Yatesu, nije ni jedan od navedenih. Ključ je u tomu kako menadžeri upravljaju procesom odlučivanja- praksa poslovnog odlučivanja menadžera.
    Na temelju trideset godina istraživanja i iskustva, kao i studiranja psihologije, ekonomije, statistike, strategije, medicine i drugih polja koja objašnjavaju prirodu problema poslovnog odlučivanja, Yates naglašava deset osnovnih elementa odlučivanja koji su ključni u upravljaju procesom donošenja poslovnih odluka i, na kraju ne manje važno, boljih odluka kompanije. On obuhvata probleme u rasponu od prepoznavanja da li je odluka uopšte potrebna, do osiguravanja njenog sprovođenja. Ukazuje na činjenicu kako se dobar rezultat postiže ukoliko se menadžeri pobrinu za efikasno rešenje svih deset ključnih elementa odlučivanja u svakom od problema odlučivanja s kojim se kompanija susretne. Takođe, otkriva kako se, s druge strane, hronično loše odluke mogu pratiti do menadžera koji su ih odobrili, ili čak stvorili uslove u kojima barem jedan od ključnih elemenata odlučivanja nije kvalitetno razmotren.

    "Poslovno odlučivanje" ukazuje menadžerima na svim nivoima kako oblikovati i voditi aktivnosti unutar njihovih jedinica u interesu kompanije. Takođe, daje preporuke koje svaki menadžer može lako pratiti kako bi stalno poboljšavao efikasnost poslovnog odlučivanja tokom svoje karijere.

    „Ovu knjigu bi trebalo pročitati svako ko želi donositi bolje odluke i ona bi trebalo biti obvezatna literatura na svakoj poslovnoj školi koja ozbiljno shvata zadatak razvoja kapaciteta studenata i budućih vođa za racionalno prosuđivanje kod ključnih odluka.“
    Glen Whyte, profesor organizacijskog ponašanja, prodekan, vođa studija, i šef katedre za poslovnu etiku, Rotman School of Business, Univerzitet Toronto.

    „Treba li vladati na način na koji se posluje? Naravno, ne uvek, ali ova knjiga takođe nudi mnoge važne spoznaje i vredne savete za donosioce odluka u javnom sektoru.‟
    John Rohrbaugh, Rockefeller College of Public Affair and Policy, Univerzitet Albany, Državni univerzitet New York.

    Br.strana: 256

    Povez: mek

    God.izdanja: 2012..

    Izdavač: Mate

    Zemlja porekla: Hrvatska

    ISBN: 978-953-246-116-9

    Dostupnost: isporuka za 3 do 4 nedelje
    Komentari čitalaca

  • Napišite recenziju za ovu knjigu i uz malo sreće osvojite
    vaučer za kupovinu od 2000 dinara!

    KorisnaKnjiga.com koristi cookije kako bi prilagodila sajt korisniku i analizirala prikazani sadžaj.
    Podaci o identitetu korisnika se ne prikupljaju, već samo informacije o posećenosti koje dalje naši partneri obrađuju. Više informacija.