Menadžment za kulturu
|
| Autor: |
Isak Adižes
|
| Oblast: |
Ekonomija, biznis
|
| Izdavač: |
Asee
|
| Br.strana: |
132 |
| Povez: |
broširan, 14x2 |
|
Pregleda:
|
104 / 1.043 (May 2012 / ukupno)
|
|
|
REKLI SU O...
“Knjige su potrebne, život je neophodan. Jedno ne treba odvajati od drugog.”
-Ivo Andrić
“Kultura nije zamena, nego ključ života.”
-Hurell William Mallock
PREDGOVOR
Sa velikim entuzijazmom smo pristupili pokušaju da putem ove knjige približimo našim čitaocima spoj dve, na prvi pogled, udaljene teme: menadžment i kulturu. Menadžment shvaćen u najširem značenju kao upravljanje bilo kojim entitetom (sobom, porodicom, organizacijom, državom), nije samo tekovina civilizacije nego i uslov njenog daljeg opstanka. Jedan od centralnih problema na početku XXI veka je upravo problem kako da se opstane i izgradi željena budućnost u sve složenijem svetu koji se sve brže menja.
Menadžment se u svom rudimentarnom obliku javlja još u drevnom Egiptu, Persiji, Kini, antičkoj Grčkoj, ali se tek poslednjih decenija konstituiše kao nauka po strogim kriterijumima metodologije nauka. Teorijski modeli upravljanja umetničkim institucijama i kulturnim ustanovama i njihova praktična primena mogu se smatrati još mladom disciplinom. To ne znači da se do sada pozorištima, muzejima i drugim organizacijama nije upravljalo. Naprotiv. Iz iskustava i istorije kako uspešnih, tako i neuspešnih institucija ove vrste možemo selekcionisati mnogo dragocenih elemenata za modernu teoriju menadžmenta za kulturu.
Jedna od osnovnih postavki profesora dr Isaka Adižesa je upravo insistiranje na izgradnji specifičnog menadžmenta za kulturu umesto manje ili više neuspešnog presađivanja modela i principa upravljanja iz industrijskih ili poslovnih organizacija. Razvoj kulture je od životnog značaja za napredak bilo kog društva i zbog toga zavređuje najveću pažnju da se unutar kulturnih institucija i oko njih stvori sistem koji će ih podržavati. Kreativno haotično stvaranje, u kućama koje se bore za preživljavanje u oskudnim uslovima, treba da se pretvori u organizovan i stimulativan ambijent čija je osnovna svrha da svojim proizvodima i/ili uslugama uzdiže svest društva.
Osnovna namera nam je bila da ponovo štampamo knjigu koja se u svom prvom izdanju (1996. godine), sticajem okolnosti, pojavila pre njenog prvog izdanja u SAD. Dakle, radilo se o svetskoj premijeri knjige jednog od najuglednijih teoretičara i konsultanata u oblasti menadžmenta današnjice. Sem toga, profesor Adižes je bio osnivač i rukovodilac prvog programa za menadžere u oblasti kulture, koji je 1969. godine počeo da se izvodi na University of California at Los Angeles (UCLA).
Knjiga predstavlja skup eseja sa studijom slučaja nastalih u dužem vremenskom periodu koji nisu ništa izgubili na svojoj aktuelnosti. Esej - “Umetnost, društvo i administracija: uloga i obuka umetničkih administratora” je nastao u saradnji sa William McWhinneyem. Čitaoci koji se do sada nisu susreli sa Adižesovim učenjem, mogu da steknu uvid u konceptualne osnove njegovog pristupa menadžmentu u Prilogu - u kratkom eseju “Osnovni principi upravljanja”.
Knjiga je namenjena svima koji rade u sferi kulture, koji imaju upliv u kulturna zbivanja i koji žele da svoja menadžerska znanja prošire i sa ovom oblašću. Ona predstavlja pokušaj davanja preliminarnog odgovora na pitanja sa kojima se susreću upravnici i direktori kulturnih ustanova, oni koji u njima rade ili su sa njima povezani.
Ova oblast je još uvek u povoju i tek se očekuju sveobuhvatna, sistematska istraživanja pre nego što se saznanja u ovom području proglase za “definitivna” (ako je to uopšte ikada moguće ostvariti).
Smatrali smo da je za naše prilike interesantnije objaviti knjigu u skraćenom obimu bez poglavlja koja sadrže sofisticirane analize bilansa stanja i bilansa uspeha umetničkih kuća i naučna razmatranja pojmova i koncepcija upravljanja izlagana u visokoakademskom stilu. Takođe je izostavljen veći broj tabela koje precizno prikazuju finansijske pokazatelje poslovanja, kao i niz detalja koji su prisutni u studijama slučajeva poslovnih organizacija. Cilj nam je bio da popularišemo ovu oblast, a ne da čitaoca zamaramo prevelikom detaljnošću. Prevashodno smo želeli da ponudimo našoj javnosti knjigu koja će popuniti deo praznine u ovoj oblasti i koja ce nadahnjujuće delovati na njene čitaoce.
Interesovanje za prethodna izdanja koja su rasprodata i komentari koji su usledili pokazali su da je naša javnost dobro prihvatila ovu knjigu i da su zahtevi za još jednim izdanjem opravdani.
Shvatajuci da ova publikacija ne daje odgovore na sva pitanja i probleme koji se javljaju u menadžmentu za kulturu, nadamo se da će ona inspirativno delovati na mnoge menadžere koji kreiraju sopstvena rešenja u toj oblasti.
Nebojša Carić |
|
|
|
|
| Isak Adižes |
DVD Idealan menadžer
Celodnevno predavanje profesora Isaka Adižesa, Zvezdana Horvata i Borisa Vukića na našem jeziku, održano u Vršcu 2007. godine na 2 DVD
|
Idealan menadžer
Ovim delom Adižes svima pruža pomoć bez obzira gde se oni nalazili u životnom ciklusu. Njegova mudrost je temelj uspešnog menadžer, oca, supruga i lidera.
|
|
|
|
Težnja ka top formi
Sva živa bića prolaze kroz faze uspona i pada u luku koji počinje rodjenjem, a završava se smrću. Medjutim, organizacije ne moraju, i nisu predodredjene
|
Upravljanje promenama
Isak Adižes je pojednostavio teoriju menadžmenta. Njegova poruka je kratka i jasna: Što više vremena provedete na čitanju knjige Upravljanje promenama imaćete veći profit...
|
|
|
| |
|
Naslovi istog izdavača:
|
Najnovije iz iste oblasti:
|
|
