Pretplati se
Affiliate partnerstvo
Konkurentska prednost
OPIS KNJIGE:
Istinski rudnik analitičkih koncepata i alata koji treba da pomognu kompanijama da mnogo jasnije shvate kako mogu kreirati i održati konkurentsku prednost.
Konkurentska prednost Majkla Portera je pomogla da strategija postane konkretnija i više zasnovana na akciji. Aktivnosti firme su vidljive i opipljive i njima se može upravljati. Strategija nije više samo jedna uopštena vizija već posebna konfiguracija aktivnosti, koju firma za razliku od svojih rivala, usvaja. Ova knjiga polazi od pretpostavke da konkurentska prednost može da potekne iz mnogih izvora.
ODLOMAK
OSNOVNE IDEJE
Konkurencija je ključ uspeha ili neuspeha firme. Konkurencija određuje prikladnost aktivnosti koje mogu da doprinesu rezultatima firme u oblastima kao što su inovacije, kohezivna kultura, ili valjana implementacija. Konkurentna strategija je traganje za povoljnom konkurentskom pozicijom u određenoj industriji kao osnovnoj areni u kojoj se konkurencija javlja. Konkurentna strategija teži da uspostavi održivu profitabilnu poziciju u odnosu na snage koje određuju konkurenciju u privrednom segmentu.
Izbor konkurentne strategije se zasniva na dva centralna pitanja. Prvo je pitanje atraktivnosti privrednog segmenta za dugoročnu profitabilnost i faktora koji određuju profitabilnost. Ne nude svi privredni segmenti iste mogućnosti za održivu profitabilnost firme, a profitabilnost samog privrednog segmenta je jedan od ključnih činilaca profitabilnosti firme. Drugo važno pitanje u konkurentnoj strategiji je pitanje determinanti relativne konkurentske pozicije unutar jednog privrednog segmenta. U većini privrednih segmenata su, bez obzira na njihovu prosečnu profitabilnost, neke firme mnogo profitabilnije od drugih.
Nijedno od ovih pitanja nije samo po sebi dovoljno da ukaže na izbor konkurentne strategije. Iako možda posluje u nekom veoma atraktivnom privrednom segmentu, firma ne mora da ostvaruje i "atraktivnu" dobit - ako je izabrala slabu konkurentsku poziciju. S druge strane, ni odlično pozicionirana firma neće postići uspeh ako posluje u neprofitabilnom privrednom segmentu, te joj stoga nikakvi dalji pokušaji da učvrsti svoju konkurentsku poziciju neće biti od velike koristi. Oba pitanja su dinamička; atraktivnost privrednog segmenta i konkurentska pozicija se menjaju. Privredni segmenti vremenom postaju manje ili više atraktivni, a konkurentska pozicija odražava večitu borbu među konkurentima čiji potezi mogu naglo da prekinu čak i duge periode stabilnosti.
Firma može da oblikuje i atraktivnost privrednog segmenta i konkurentski položaj i to je ono što izbor konkurentne strategije čini izazovnim i uzbudljivim. Dok je atraktivnost privrednog segmenta delimično odraz faktora na koje firma ima relativno mali uticaj, konkurentna strategija u značajnoj meri može da utiče na to da li će privredni segmentbiti atraktivan. Istovremeno, izborom strategije firma može znatno da poboljša ili pogorša svoj položaj u okviru nekog privrednog segmenta. Dakle, konkurentna strategija ne samo da reaguje na okruženje, već pokušava i da ga oblikuje u korist firme.
Ovaj naslov je trenutno RASPRODAT
Odaberite izdanje:
Kupci koji su kupili ovu knjigu kupili su i:
Cena: 1.000 rsd
Cena: 4.976 rsd
Cena: 3.100 rsd
Cena: 2.420 rsd
Cena: 2.700 rsd
Cena: 3.000 rsd
Cena: 3.600 rsd
Cena: 1.500 rsd
Cena: 1.076 rsd
Cena: 45.233 rsd
Cena: 27.140 rsd
Cena: 6.163 rsd
Cena: 990 rsd
Cena: 950 rsd
