Projektni menadžment u graditeljstvu
OPIS KNJIGE:
                                    Delo sažeto i jednostavno objašnjava osnove upravljanja projektima sa primerima iz građevinarstva.
SADRŽAJ
UVOD	11
Različiti pristupi definiranju projekta	
Životni vijek i faze graditeljskh projekata	16
0 sadržaju knjige	18
Napomeneosvrsi	20
1.	PROJEKTI		23
1.1.	Projekt	23
1.1.1.	Definicije projekta	&
1.1.2.	Privatni, javni i javno-privatni projekti	28
1.2.	Dinamika odnosa na	projektu	32
1.3.	Vremenski tijek projekta	35
1.4.	Svrha i cilj projekta	37
1.5.	Okruženje projekta	39
1.5.1.	Funkcijska organizacija	42
1.5.2.	Politički sustav	43
1.5.3.	Zakonska regulativa	44
1.5.4.	Prostorni planovi	45
1.5.5.	Raspoloživi konzultantski resursi	46
1.5.6.	Raspoloživi materijalni resursi	47
1.5.7.	Potencijalni izvođači radova	47
1.5.8.	Zaštita okoliša	49
1.5.9.	Društvena javnost	50
2.	RAZVOJ PROJEKTNOG MIŠLJENJA	53
2.1.	POČETCIGRADITELJSTVA	53
2.2.	Piramide	57
2.3.	Regulativa drevnog graditeljstva	57
2.4.	Razvoj projektnog menadžmenta	58
2.5.	Standardizacija i profesionalizacija projektnog menadžmenta	59
2.6.	Graditeljski projektni menadžment	60
3.	OBLIKOVANJE PROJEKTNEIDEJE	63
3.1.	Proces oblikovanja projektne ideje	63
3.2.	Povoljne prilike i uz njih rizici pri oblikovanju projektne ideje	69
3.3.	Oblikovanje projektne ideje- igra s idejama - učenje	71
3.4.	Metode valorizacije projektnih ideja	73
3.5.	Procjena parametara vrijednosti projekta	77
3.6.	Oblikovanje projektne ideje u projektno organiziranoj tvrtki	78
4.	GRADITELJSKIIGRAĐEVINSKIPROJEKT	81
4.1,	Graditeljski projekt	87
4.2.	Građevinski projekt	84
5.	ORGANIZACIJA PROJEKTNO ORIJENTIRANE TVRTKE	89
5.1.	Organizacijski modeli djelovanja tvrtke	89
5.1.1.	Osnove za analizu organizacijske strukture	91
5.1.2.	Podjela rada	91
5.1.3.	Koordinacija radnih grupa	97
5.1.4.	Haspodjela prava odlučivanja	97
5.1.5.	Granice organizacije tvrtke	9’
5.16.	Neformalna struktura organizacije tvrtke	93
5.1.7.	Interesna struktura organizacije tvrtke	93
5.1.8.	Utjecajni pojedinci	94
5.2.	Osnovni oblici organizacije tvrtke	94
5.2.1.	Funkcijska organizacija	95
5.2.2.	Projektna organizacija	96
5.2.3.	Matrična organizacija	96
5.2.4.	Pristup razvoju projektno orijentirane tvrtke	99
5.2.5.	Identltet tvrtke	399
5.3.	Projektni 		393
5.3.1.	Podrška projektima	102
5.3.2.	Konzultacije i mentorstvo	103
5.3.3.	Metode i standardi projektnog menadžmenta	104
5.3.4.	Obuka sudionika projekata	105
5.3.5.	Razvoj projektnoq ureda	106
5.3.6.	Oircklor projektnog ureda ciljevi i zadatci	107
5-4.	Modeli i procesi provedbe projekata	1^9
5.4.1.	Pojavni oblici modela provedbe projekta	11®
5.4.2.	Opća shema provedbe projekta	112
5.4.3	Razvoj integriranog projekta	114
6.	UPRAVLJANJE PROJEKTOM	121
6.1.	Procesi upravljanja projektom	122
6.2.	Proces donošenja odluka	123
6.2.1.	Osnova za odlučivanje	125
6.2.2.	Predmet i ciljevi odlučiva nja	127
6.2.3.	Razvoj alternativnih/varijantnih odluka	128
6.2.4.	Neizvjesnost rezultata procesa odlučivanja	129
6.2.5.	Procjena alternativnih/varijantnih odluka	130
6.2.6.	Odabir najpovoljnije alternative/varijante	132
6.2.7.	Programski paketi procesa odlučivanja	133
6.2.8.	Stablo odlučivanja	134
6.2.9.	Izvješče o odluci i provedba odluke	136
6.2.10.	Pogreške u procesu odlučivanja	137
6.2.11.	Kratki pregled povijesti razvoja procesa odlučivanja	139
6.3.	Upravljanje rizidma i povoljnim prilikama projekta	143
6.3.1.	Opčenito o rizicima projekta	143
6.3.2.	Utvrđivanje rizika projekta	150
6.3.3.	Hijerarhija odlučivanja i rizici projekta	161
6.3.4.	Odnos polja provedbe i mjere uspješnosti projekta	164
6.4.	Planiranje provedbe projekta	 170
6.4.1.	Projektnitim	 172
6.4.2.	Formiranje projektnog tima	 174
6.4.3.	Projektni menadžer u procesu planiranja	175
6.4.4	Vremenski plan projekta	 176
6.5.	Kontrola projekta	 205
6.5.1.	Pojam projektnog menadžmenta	 205
6.5.2.	Projektni menadžer u procesu kontrole projekta	210
6.5.3.	Odluke 0 razvoju projekta	 213
6.5.4.	Kontrola stanja projekta	 216
6.53. Teorija ograničenja	218
6.5.6.	Postupak za obradu zahtjeva za promjenama	218
6.5.7.	Odobrenje za nastavak projekta	219
6.5.8.	Optimizacija vremena, troškova i kvalitete	220
6.5.9.	Projektna nesuglasja	221
6.6.	Projekt i interesne skupine	224
6.6.1.	Interesne skupine	225
6.6.2.	Pokrovitelj projekta	226
6.63.	Podrška više razine menadžmenta	226
6.7.	Monitoring projekta (PMJ	227
6.7.1.	Definiranje pojma monitoring	227
6.7.2.	Pojavni oblici monitoringa	232
6.7.3.	Pračenje i kontrola vremenskog plana	237
6.7.4.	Pračenje i kontrola projektnog proračuna	238
6.7.5.	Pračenje i kontrola kvalitete projekta	239
6.7.6.	Odabir modela monitoringa	240
6.7.7.	Izvještavanje interesnih skupina o provedbi projekta	241
6.7.8.	Dovršetak, primopredaja i korištenje rezultata projekta	241
6.8.	Odnos kontrole i monitoringa projekta	245
6.8.1.	Monitoring i menadžment u upravljanju projektom	247
6.8.2.	Monitoring i projektni tim	249
6.8.3.	Investitor kao moderator projekta	252
6.8.4.	Petlja upravljanja projektom	254
6.9.	Provedbeni modei upravljanja projektom	262
6.10.	Komunikacijski kanal upravljanja projektom	266
6.11.	Uvjeti primjene provedbenog modela upravljanja	270
6.11.1.	Knjiga projekta	271
6.11.2 Projektne procedure	274
7.	IT - MOĆNIALAT PROJEKTNOG TIMA	279
7.1.	Oblikovanje informacijskog sustava graditeljskog projekta	280
7.2.	Motivacija za primjenu IT u projektnom menadžmentu	282
7.3.	Sustav označavanja (kodiranja) elemenata strukture projekta	283
7.4.	Informacijski sustav projekta (ISP)	286
7.5.	Struktura informacijskog sustava projekta 	28
7.6.	Informacijski podsustavi projekta 	
7.7.	Informacijski podsustav projektnog menadžmenta	
7.7.1.	Geografski informacijski sustav - GIS 	
7.7.2.	Computer Aided Design -  	 	
7.73. Informacijsko modeliranje građevina - Building Information Modeling (BIM)	297
7.7.4	Primjena mobilne IT u procesima građenja	
7.7.5	Primjena mobilne IT: izvođenje zemljani h radova	394
7.7.6.	Primjena mobilne IT u procesima građenja: isporuka betona na gradilišta	309
7.7.7.	RFID UHF tehnologija u procesu građenja	311
7.8.	Informatička podrška„na zahtjev" 	337
7.9.	Analiza povrata ulaganja u informatičku tehnologiju projektnog menadžmenta	319
7.10.	Daljnji razvoj projektnog menadžmenta	324
RJEČNIK POJMOVA PROJEKTNOG MENADŽMENTA U GRADITEUSTVU	325
BIBLIOGRAFIJA	341
POPISSLIKAISHEMA	347
POPISTABLICA	349
INDEKS POJMOVA	351
BILJESKA 0 AUTORIMA	353                                
Br.strana: 356
Povez: Meki povez
God.izdanja: 2015.
Izdavač: Hrvatska sveučilišna naklada
Zemlja porekla: Hrvatska
ISBN: 9789531693110
Cena: 4.014 rsd
potrebna količina:
Odaberite izdanje:
Br.strana: 356
Povez: Meki povez
God.izdanja: 2015.
Izdavač: Hrvatska sveučilišna naklada
Zemlja porekla: Hrvatska
ISBN: 9789531693110
Kupci koji su kupili ovu knjigu kupili su i:

Cena: 3.626 rsd

Cena: 2.200 rsd

Cena: 2.330 rsd

Cena: 2.002 rsd

Cena: 990 rsd

Cena: 990 rsd

Cena: 990 rsd

Cena: 1 rsd

Cena: 3.300 rsd

Cena: 1.980 rsd

Cena: 1.320 rsd

Cena: 5.500 rsd

Cena: 3.960 rsd

Cena: 2.420 rsd

                





    
                            
                            
                            
                            
